為(wèi)響應數字經濟建設布局，實現(xiàn)公司五年戰略藍圖，加快(kuài)培養一(yī)批既懂數字技術、又懂管理(lǐ)的幹部人(rén)才隊伍，西(xī)辰公司于2024年1月(yuè)(yuè)22日至24日，由董事(shì)長兼總經理(lǐ)張義親自擔任講師，開展了(le)為(wèi)期三天的領導力專項培訓。本次培訓主要對象為(wèi)公司管理(lǐ)層，以及部分(fēn)有發展潛力的儲備幹部，線上(shàng)線下(xià)共計60餘人(rén)參加。

張總結合自己清華大學EMBA學習獲取的管理(lǐ)知識、多年管理(lǐ)經驗和實踐案例，從領導力的概念入手，深入淺出地闡述了(le)幹部領導力的核心要素。他指出，領導力是指通過自身(shēn)影響力、感召力等激發團隊成員(yuán)積極性和創造力，實現(xiàn)共同目标的能(néng)力。而幹部作(zuò)為(wèi)企業的中堅力量，必須具備戰略眼光、團隊協作(zuò)、溝通能(néng)力等多方面的基本素養。張總還通過案例分(fēn)析，讓幹部們體(tǐ)驗了(le)領導力的重要性和實效性，增強了(le)幹部們的領導力意識和信心。

針對現(xiàn)有幹部隊伍存在的問題，張總運用平衡積分(fēn)卡這(zhè)一(yī)績效考核理(lǐ)論進行了(le)深入剖析。他指出，當前幹部隊伍存在戰略解碼能(néng)力不足、客戶需求洞察與共情能(néng)力需進一(yī)步提升、跨部門合作(zuò)不夠緊密、創新(xīn)能(néng)力有待提高等問題。針對這(zhè)些(xiē)問題，他從學習與能(néng)力提升維度、流程與規範維度、客戶與需求挖掘維度、财務(wù)與人(rén)均利潤維度提出了(le)一(yī)系列切實可行的建議(yì)。

在本次培訓會上(shàng)，張總首次總結了(le)西(xī)辰幹部十條幹部規範，為(wèi)幹部們提供了(le)具體(tǐ)可行的行為(wèi)指南(nán)。這(zhè)十條規範包括：牢記使命信仰、發展規劃牽引、優化(huà)流程規範、訓賽獎罰結合、心懷國之大者、強烈利潤意識、底線風(fēng)險防控、協同聚焦作(zuò)戰、換位共情利他、投資自己學習。張總強調，這(zhè)些(xiē)行為(wèi)規範不僅是幹部的職責和義務(wù)，也(yě)是幹部的權利和機會。通過踐行這(zhè)些(xiē)行為(wèi)規範，幹部們将不斷提升自身(shēn)領導力，更有責任感的服務(wù)客戶并獲得信任，最終實現(xiàn)平台和個(gè)人(rén)成功。

通過這(zhè)次培訓，幹部們不僅對領導力有了(le)更深刻的認識，并以此為(wèi)标準，制定了(le)領導力改進清單提高領導效率。相信在不久的将來(lái)，這(zhè)些(xiē)幹部們将在各自的崗位上(shàng)展現(xiàn)出更加出色的領導力，助力企業實現(xiàn)更加輝煌的業績。西(xī)辰公司也(yě)将繼續關(guān)注幹部隊伍的建設和發展，為(wèi)幹部們提供更多的學習和成長的機會，為(wèi)企業的長遠(yuǎn)發展奠定堅實的基礎。