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一(yī)、産品簡介：

通過規範業務(wù)流程，抓取業務(wù)數據，對實際業務(wù)動态分(fēn)析，實現(xiàn)對招标管理(lǐ)、工程設計、計量支付、合同管理(lǐ)、結算(suàn)審計、人(rén)力資源、資金(jīn)管理(lǐ)、資産管理(lǐ)自動風(fēng)險預警。以黨風(fēng)廉政教育為(wèi)主線，構建業務(wù)風(fēng)險防控、責任追究和效能(néng)評價為(wèi)建設核心的“1+3”懲防體(tǐ)系。

廣泛應用于鐵路(lù)、機場(chǎng)、地鐵、電力等大型國有企業的綜合監察管控。

二、核心應用：

1.廉政教育系統：搭建完備廉政教育知識庫，廉政知識與業務(wù)和崗位關(guān)聯，以廉政教育為(wèi)每日工作(zuò)入口，以學以緻用為(wèi)原則，通過寓教于樂(yuè)、喜聞樂(yuè)見的方式，在不影響正常工作(zuò)情況下(xià)，促使廉政學習常态化(huà)，廉政考核标準化(huà)，抓早抓小樹立廉政風(fēng)險意識。

2.三重一(yī)大管理(lǐ)系統：落實民(mín)主集中制，按照《“三重一(yī)大”事(shì)項決策制度實施辦法》規定，建立統一(yī)的決策事(shì)項庫，規範決策流程，決策過程全程留痕，佐證材料統一(yī)歸檔，實現(xiàn)會前、會中、會後全程監察。

3.工程建設風(fēng)險防控系統：将工程建設中的招标管理(lǐ)、供應商(shāng)管理(lǐ)、工程設計、經濟簽證等核心業務(wù)環節納入信息化(huà)智能(néng)監察，異常自動預警、跟蹤問責，幫助監察人(rén)員(yuán)在複雜的數據中把握要點，實現(xiàn)對工程建設全過程的規範管控。

4.資産管理(lǐ)風(fēng)險防控系統：以地鐵資産全生(shēng)命周期為(wèi)主線，将固定資産、生(shēng)産資産以及設施設備等管理(lǐ)業務(wù)納入平台進行全流程信息化(huà)監察，實現(xiàn)資産管理(lǐ)的實時(shí)動态化(huà)。

5.人(rén)力資源管理(lǐ)風(fēng)險防控系統：依托數據交換技術搭建與企業人(rén)力資源管理(lǐ)系統的數據通道，以“一(yī)線兩庫”為(wèi)核心，建立企業人(rén)才管理(lǐ)分(fēn)析模型，實現(xiàn)對人(rén)才招聘、晉級晉檔、幹部選拔環節過程的動态監控和風(fēng)險智能(néng)預警，助力企業科學管理(lǐ)，知人(rén)善任。

6.資金(jīn)管理(lǐ)風(fēng)險防控系統：貫徹落實中央八項規定及實施細則精神，通過部門使用上(shàng)報(bào)和财務(wù)數據采集，實現(xiàn)公務(wù)用車、辦公用房(fáng)、公務(wù)接待、大額資金(jīn)使用、資金(jīn)存放(fàng)的信息化(huà)管控，結合現(xiàn)場(chǎng)的後評估機制，有效規範企業資金(jīn)的使用管理(lǐ)。

7.“兩個(gè)責任”管理(lǐ)監督系統：構建完整的責任監督流程，對觸動廉政風(fēng)險的行為(wèi)，啓動調查、追究責任和問責程序。依托信息化(huà)手段，将責任追究工作(zuò)程序固化(huà)到系統當中，實現(xiàn)問責常态化(huà)、制度化(huà)和規範化(huà)。

8.企業審計管理(lǐ)系統：将工程結算(suàn)審計、政府審計、内部審計主要流程納入信息化(huà)管理(lǐ)，保證審計成果及時(shí)轉化(huà)為(wèi)前提，輔助審計，全程跟蹤。着力解決了(le)審計業務(wù)量增加、審計難度加大和外部單位管理(lǐ)幅度越來(lái)越重等問題。

三、市(shì)場(chǎng)價值：

有效提升企業對人(rén)、财、物、工程項目綜合管控能(néng)力，助力企業主動發現(xiàn)部門管理(lǐ)缺陷、糾正工作(zuò)偏差，防範業務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，為(wèi)企業運行效能(néng)、業務(wù)風(fēng)險與廉政風(fēng)險的綜合性防控提供強有力的支撐。

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